Analizamos y damos sentido a la información de tus negocios para que puedas tomar decisiones claras y objetivas. Consideramos que las claves para llevar tu negocio son la organización, el control y la estrategia.

Te ayudamos a alcanzar tus objetivos como Gerente/Propietario. Desarrollamos técnicas de Gestión de Empresa para mejorar el rendimiento y competitividad de tu negocio:

• Definición y análisis de funciones y responsabilidades
• Organización de funciones y procesos internos
• Implantación de indicadores de control de gestión
• Acompañamiento estratégico
• Análisis de costes
• Gestión del tiempo
• Planificación de objetivos personales y profesionales

Implantamos la mejora de los procesos en todas las áreas operativas de tu empresa. Aplicamos las mejores técnicas para conseguir la máxima productividad en tu día a día. Optimizando los procesos internos conseguirás ser una empresa más rentable y competitiva.

• Definición y análisis de funciones y responsabilidades
• Diseño de un Mapa de Procesos
• Optimización de Procesos
• Calculo y control de costes
• Mejora de la planificación de la producción
• Mejora de la planificación del aprovisionamiento
• Mejora de los procesos productivos
• Mejora de los procesos logísticos
• Mejora del proceso de compras
• Gestión de Stocks
• Lean Manufacturing (5S, Kaizen, SMED, VSM, OEE, etc)
• Mejoras en gestión del mantenimiento (auditorias, análisis, RCM, AMFE, etc.)

Diseñamos y realizamos un manual operativo para que todo esté escrito y procedimentado. Diseñar un proceso óptimo, comunicarlo y que todo el mundo lo ponga en práctica, nos ayudará a ser más productivos, eficientes y a estar alineados con la estrategia de la compañía.

• Redacción de funciones y responsabilidades
• Diseño de un Mapa de Procesos
• Elaboración de los Procedimientos
• Confección de los registros y documentación
• Implantación del Manual Operativo
• Auditorias de seguimiento

Implantamos la filosofía Lean en tu empresa, es un aspecto totalmente clave para buscar la excelencia operativa.

Somos expertos en la Implantación de las 5S como el primer paso para cualquier empresa que quiera ser “Lean”.

• Las 5S
• SMED
• VSM
• Kanban
• Kaizen
• TPM
• OEE

Mejoramos toda la gestión interna del Mantenimiento de tus infraestructuras, aprovechando al máximo todos los recursos disponibles, para conseguir una mayor fiabilidad en la operativa de tu día a día.

• Auditorias en Gestión del Mantenimiento
• Análisis RCM (Mantenimiento centrado en la fiabilidad)
• Definición e implantación kpi’s críticos para el mantenimiento
• Diseño del árbol de máquinas
• Implantación GMAO
• Mejora de la operativa del Mantenimiento
• Implantación del Plan Preventivo
• Actuación sobre el Plan Correctivo
• Gestión del stock de recambios
• Análisis de puntos críticos
• Gestión de industriales y proveedores

Compartimos nuestro conocimiento diseñando e impartiendo diferentes formaciones en el área de operaciones y la mejora de los procesos. Todas nuestras formaciones tienen como objetivo que se puedan poner en práctica los conocimientos adquiridos. Las temáticas de nuestras formaciones son:

• Gestión de Stocks
• Distribución y Logística
• Mejora de Procesos
• Reducción de costes
• Mejora de la Gestión de Compras
• Lean Manufacturing, 5S, SMED, Mejora Continua

Para teletrabajar es absolutamente imprescindible estar preparado tecnológicamente, pero para que este teletrabajo sea productivo tenemos que contar con la organización y la gestión del tiempo, para que nos ayude a que realmente sea una opción rentable para las empresas.

Por ello desde Pro Optim queremos darte las herramientas de Organización y Gestión para que este teletrabajo sea realmente productivo.

• Definición de los cargos de Teletrabajo – Organigrama
• Definición de las funciones y responsabilidades
• Diseño de los objetivos de las personas que teletrabajan. Transformación de las tareas en medibles y evaluables.
• Acompañamiento y Formación en Gestión del Tiempo
• Acompañamiento y Formación en el uso de las herramientas de teletrabajo
• Acompañamiento y Formación en gestión de proyectos.
• Automatización de tareas.
• Organización de la información o documentación
• Planificación reuniones productivas semanales
• Control de la actividad en tiempo real
• Seguimiento de objetivos
• Soluciones tecnológicas

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Una empresa tiene que estar en constante transformación para la mejora de su organización y su productividad. La estructura organizativa y la operativa de la empresa tiene que incluir el proceso de transformación digital en el ADN de su compañía, para actualizar y adaptar a su modelo de negocio.

Pro Optim, como expertos en mejora continua y en la búsqueda constante de la productividad a través de la mejora de procesos, quiere acompañar a todo el equipo de la empresa a afrontar la transformación digital.

• Definición estratégica
• Definición estructura Organizativa
• Gestión por proyectos
• Trabajo colaborativo
• Mejora de la eficiencia operativa – Mejora de procesos
• Implantar las mejoras tecnológicas a nuestro alcance
• Crear y acompañar al equipo Innovación y Transformación Digital
• Implantar el proceso de Transformación Digital (Experiencia clientes y Operaciones)
• Industria 4.0
• Adaptar y transformar el modelo de negocio
• Mantener y liderar la Mejora Continua

No solo decimos lo que se tiene que hacer sino que nosotros mismos lo hacemos. Cuidamos hasta el mínimo detalle la gestión del cambio. Poder estar en tu empresa es la mejor manera para analizar los puntos críticos “Una visión externa y objetiva nos ayudará a ver las cosas de otra manera” “Para mejorar has de querer cambiar”.

• Trabajar de una manera más organizada.
• Agilizar los procesos internos de la empresa.
• Planificar tus tareas y gestionar bien el tiempo.
• Conocer objetivamente los costes de tus productos o servicios.
• Estar al corriente del estado en que se encuentra tu empresa.
• Disponer de la calidad y cantidad de stock que se necesita para dar el mejor servicio al cliente.
• Tener una empresa con una estructura organizativa bien definida.
• Aprovechar al máximo tus recursos humanos y económicos.
• Fabricar aplicando técnicas de organización industrial.
• Ser más productivos y competitivos.
• Tener una planta de producción en orden y con una producción eficiente.